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海螺感想
 

不畏困难,敢于担当,不断迎接新的挑战 --记海螺集团第四届劳模胡义宏

2016111日,海螺第一个城市生活垃圾焚烧发电示范项目-金寨海创300t/d城市生活垃圾焚烧6MW发电调试并网,标志着海螺集团节能环保产业又迈出了跨越性的一步。该项目的DCS系统方案规划设计、软件编程与调试工作正是由信息工程公司胡义宏同志牵头负责的,并荣获信息工程公司2016年度“创新项目奖”称号。胡义宏,19987月加入海螺集团宁国水泥厂,200303月调入集团自动化所(信息工程公司前身)工作至今,现任信息工程公司工程项目二室主任,自2005年以来一直从事余热发电及电站项目工业自动化方面工作。

“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。伴随着集团发电事业的快速发展,2005年底,胡义宏从熟料线DCS系统编程调试岗位转入水泥余热发电系统工作,挑战接踵而至。初涉发电领域的他,是一名对DEH系统、ETS系统、TSI仪表、OPC动作、负荷控制等发电行业概念术语零基础的门外汉,但他不畏困难,迎头而上,敢于接受挑战。他不断地学习消化发电工艺和自动控制设计思想,加强技术交流与钻研总结,就像一块干燥的海绵不断的吸收着发电知识的甘霖。正是他的努力与不认输,开发出了完整的具有海螺模式的发电DCS用户模块,并独立完成了集团首条自主设计、自主成套的宁国三线5000吨水泥窑配套9MW纯低温余热发电机组DCS系统调试并网。如今的胡义宏从事发电机组工业自动化工作近12个年头,已经成为公司乃至集团发电工控系统领域的专家,他曾带领团队累计完成国内外200多台发电机组DCS方案规划、工控系统成套、软件编程和调试。这一路走来,付出的是滴滴汗水,提升的是团队技能,收获的是累累硕果。

“困难、压力,那都是检验我能力的试金石”,胡义宏说道。作为集团发电工控系统专业的带头人,他独立完成了集团首个海外余热发电(泰国SCG集团KK6工厂)DCS系统开发与调试。面对语言沟通不畅等多重困难和压力,他没有退缩,经常加班加点查阅资料,学习发电系统专业英语词汇,确保每一台设备、每一个信号翻译都准备无误,特别是他编写的一百多页的第一版海螺集团全英文余热发电DCS系统操作说明,为后续集团海外发电项目DCS系统开发调试提供了宝贵的资源借鉴。每当出现某个发电项目有新的设计、工艺、设备控制等变化情况时,就需要DCS系统进行新的控制思路和控制模块的开发,他总是冲锋在前、敢于担当。在集团承包的第一个空冷发电机组项目上,他认真翻阅空冷设备厂家控制说明,吃透里面工艺控制思想,梳理繁琐的逻辑关系,结合自身专业知识,反复钻研和测试,把设备厂家几十页的控制说明书转化成对应的几个专用自定义块来实现,开发出了空冷变频电机块、空冷顺流/逆流防冻保护启动块、空冷防冻保护速度调节块及空冷逆流回暖循环块等。这些特殊的自定义块的开发应用,不仅提高了后续的编程效率,还节约了控制器系统资源,更好的提升了DCS系统运行的稳定性。

“成功有赖机遇,英雄出自挑战。我虽不是英雄,却也不惧挑战”,他笑笑。2014年,集团海外发展步伐不断加快,印尼南加海螺一期322x18MW自备燃煤电站项目开建。身为信息工程公司发电工控部门工程项目二室的主要负责人,胡义宏积极组织部门人员与国内具有燃煤电站工程经验的DCS系统厂家进行交流学习并至现场调研,不断研讨优化孤网电站系统方案设计与自动控制逻辑,既保证了印尼南加燃煤电站的调试并网发电,又提升了部门整体驾驭孤网电站项目的技术能力,更为后续缅甸皎施电站、印尼西巴电站提供了DCS系统技术力量储备。

2015年,公司承接了金寨海创300t/d生活垃圾焚烧发电项目,由于该项目是海螺创业投建的第一个城市生活垃圾焚烧发电项目,首次接触到垃圾炉排炉燃烧自动控制,软件设计难度大,项目的标杆示范意义更是重大,这个重担又压在了胡义宏的肩上。为了能够早日完成软件的设计规划工作,他带领项目组成员经常加班加点,认真消化设计资料控制思想,并同日方专家保持技术交流,积极组织项目组进行专题研讨与论证,不断优化方案设计与DCS系统配置。最终将垃圾焚烧炉液压系统、烟气和渗透液处理、汽轮发电机组等多个单元孤岛全部整合到DCS系统中,通过现场总线和无线通讯技术将5公里外的水泵房设备通讯到DCS中,避免了直接铺设控制电缆难度大的问题,消除了远距离设备自动控制盲区,实现了全面一体化控制。

打铁还需自身硬,作为一名技术岗位上基层管理者,胡义宏时刻不忘在技术上深挖潜能。围绕集团100多台发电机组的技术维护难题,不断加强技术学习并组织部门进行技术攻关,推进发电系统“远程诊断系统”上线运行,使主控端能够实时监控远程客户端DCS系统画面,真正实现远程服务不受地域限制,特别是海外工厂,能够快速实现工厂生产操作界面远程化,有效降低了专业技术人员赶赴现场处理故障造成成本的支出。目前诊断系统已经作为海外电站和垃圾电站项目的标准配置,后续随着集团工控系统的运维业务升级,将会进一步推广实施。

“个人的力量是有限的,而团队的力量是无穷的”。身为信息工程公司工程项目二室主任,胡义宏在做好部门日常管理的同时,更是主动为公司业务拓展建言献策。他积极引导部门员工依托集团外部发电项目调试资源和技术优势,加强与业主技术交流与沟通,多角度深入了解业主潜在需求,推荐公司技术服务与工程经验优势。每年他带领部门拓展集团外部发电业务达五六十万元,他所带领的部门近六年来,连续四次荣获信息工程公司年度“先进集体”称号。

一位西方名人曾说过“困难就是机遇”,胡义宏则言道“战胜困难就是战胜自我”。他始终告诫自己:只有直面困难,勇于拼搏,敢于担当,才能突破重围有所作为,才能收获更多的机遇。


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