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海螺感想
 

【礼赞新中国 幸福新海螺】——海螺伴我成长,我随海螺同行



北京时间2019年7月22日,美国《财富》杂志正式公布“2019世界500强企业”排名榜单。海螺集团以284.99亿美元的营业收入迈进世界500强,名列第441位实现安徽省委省政府赋予的“一强三冠”目标欣闻此信,作为追随集团8年的“老海螺”,我倍感自豪与骄傲。一路走来,见证了集团从“十二五”到“十三五”不断做大、做强、做优的骄人业绩,而我也由一个身无分文的穷小子,到现在有了自己的房子、自己的家庭,并成为海螺合格的一份子。

2011年7月,我怀着青春的梦想和激情加入海螺这个大家庭,完成了从一名学生到企业员工的转变,从此开始人生新的旅程。自进入海螺以来,深深感受到我是幸运的,因为有给予我指导、关心支持的领导,有传我经验、助我成长的师傅,有彼此相携、同舟共济的合作团队。仿佛昨日,第一次到云南一个公司出差,远在他乡加上社会经验的缺乏,担忧、焦虑伴随着刚出校门的我。到现场后,之前的担忧纯属多虑,海螺领导和同事们的热情、包容感染着我也激励着我。我依旧清晰记得海螺同事给我补充业务知识,师傅带我演示系统搭建流程,工作开展有条不紊。通过不断的学习和总结,我完成了最初系统的旁观学习到独立实施再到独立开发角色的转变,并逐渐成长为公司所需要的人。

2010年,国务院、工信部下发和公布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》《水泥行业准入条件》,鼓励现有水泥(熟料)企业兼并重组,支持不以新增产能为目的的技术改造项目。为积极贯彻落实国家政策,着眼于长远发展的战略需要,集团将并购重组写入“十二五”规划的四大发展战略。      

2011年5月在云南重组整合壮乡水泥股份;

2011年8月在陕甘兼并陕西众喜集团;

2012年1月正式收购四川南威水泥有限公司;

2013年1月收购江西进贤岚湖第二水泥有限公司;

2014年1月接管武冈云峰和邵阳云峰;

2014年12月收购湖南国产实业公司;

2015年7月完成与圣塔集团资产交接等等。

由于工作性质,我先后参与几十家公司管理权交接,完成新接入单位应用系统的建设工作,保证了交接期间销售发运业务的正常有序开展。这期间我深深感受到了海螺人的精诚团结、开拓创新、爱岗敬业和无私奉献精神,同时也对集团承担大企业的社会责任倍感钦佩,因为海螺并购企业并不是简单的整合,而是凭借着“以人为本”、“先进的技术水平”和“严格的行之有效的管理制度”,通过技术改造、管理输出、制度移植和文化融合,使重组企业焕发勃勃生机,成功地转换成拥有先进生产力的现代化水泥企业,转换成环境优美的环保工厂。红顶、绿草、蓝天、碧水,花园式工厂已成为海螺一张靓丽的绿色名片。

进入十三五,集团以提高发展质量和效益为中心,严管理、降成本、提效益、谋发展,坚持创新驱动,推动产业结构升级。谈及创新,“工厂智能化、管理信息化、产业绿色化”是集团新一轮科技创新工作的大方向。我很幸运能参与到智能工厂中智能物流项目建设中,在各级领导的正确带领和同事们的齐心协力下,从2016年到2019年自主设计开发、推广应用供销物流信息管理系统,搭建起了贯穿电商订单、车辆进厂、过磅、装卸、出厂验证等多个环节的自动化、信息化管理平台,实现了“海螺电商+无人值守+智能流向监控”的有效融合,完成国内100多家和国外多家系统上线工作。在防范风险、节约人力资源成本的同时,大大提升了客户服务质量,在行业发挥了积极的示范效应。

八个春夏秋冬,见证海螺一步步的发展壮大,我也在平凡的岗位上收获诸多荣誉,“最佳进步新人”、“创新人才”、“创新先锋”,“优秀共产党员”我想这一切都和海螺这个大平台密不可分。雷锋说过这样一句话:“一滴水只有放进大海才永远不会干涸,一个人只有把他们自己和集体事业紧紧融合在一起的时候才最有力量,我们工作中的集体就是企业,真是海螺提供了广阔的“海洋”,才能让我们在各自的岗位上发挥自己的“光”和“热”。

“潮平两岸阔,风正一帆悬”,站在新起点上的海螺,正以全球化的视野、坚韧不拔的毅力和敢为人先的勇气朝着更高更远的目标进发。我亦将会一如既往尽责当下的姿态,厚积薄发、执著前行,在海螺这个大舞台上追逐梦想,描绘更加精彩的人生画卷。

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