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能源管理系统项目建设取得阶段性成果

我公司负责总承的荻港、池州海螺能源管理系统项目,在各参建单位的大力支持下,在我公司项目专业小组全体成员的辛勤努力下,经过两个多月的积极推进,目前,项目建设取得阶段性的成果。

项目建设期间,我公司项目现场负责人积极协调各方资源,坚持项目为纲,按照精细化管理的要求,加强对项目建设统筹、预控和规范管理,充分发挥业主、施工单位的积极性和主动性,全力推进项目建设。项目建设过程中,面对生产数据采集受现场情况影响较大的难题,我方工程师多次与厂商技术人员协调沟通交流,切实履行职责,积极提出新方案并努力打破被动局面,加快推进项目进度,确保项目现场施工进度有序进行。

查看能源网络设备,解决通信故障


与厂商技术人员沟通交流

在项目参建各单位的共同努力下,2013年12月中旬,成功实现了池州海螺三条熟料线全线智能电表改造、现场主要能源设备网络接入及设备各项能源指标从现场到能源调度中心大屏幕显示,这标志着能源管理中心项目已初步完成底层网络改造、数据通讯调试、能源管理信息系统展示三大板块及相关数据的全线贯通,为后期项目的顺利验收打下了坚实基础,同时也标志着项目建设取得了新的里程碑。

能源管理系统数据全线贯通

随着项目的后期正式上线,可实现业主公司对各种能源介质和重点耗能设备的实时监控、优化调度和综合管理,使业主公司能源管理模式逐步向精益化管理、事前管理、系统节能管理、科学定量化管理转变,打造人与环境和谐共生的科学发展示范型企业。

通过该项目的阶段性成功建设,为我公司在两化融合新领域建设积累了宝贵的经验,同时也为我公司未来新的业务拓展打下坚实的基础。下一步,我公司将继续推进、深化能源管理中心示范项目建设,积极推动水泥企业系统性节能降耗一体化管控目标实现,为促进水泥行业平稳、快速、可持续发展,促进节能减排和环境保护工作,实现生态环境的和谐发展做出积极的贡献。

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