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资源优化配置 业务协同联动 ——海螺供应链管理平台顺利建成投用

加快建成海螺水泥统一的物资备件管理体系及业务管理平台,进一步规范物料全过程管理,提升企业管理效益,我公司自2019年10月开始海螺供应链管理平台建设目前已完成省内公司、皖北区域、川渝区域等7个区域55家公司推广实施。

海螺供应链管理平台

平台建设从管理体系、架构部署,统一访问入口等多角度出发,利用先进的互联网技术,结合海螺实际业务管理模式,建成集基础中心、采购中心、库存中心、结算中心和数据中心于一体的业务中心,包含物料管理、供应商管理、出入库管理、结算管理等18个功能模块,覆盖物料管理全流程。

 

物料管理全流程

平台建设过程中,我公司项目团队克服疫情影响情、需求变更等诸多不利因素,积极开展需求调研、软件开发、项目实施等各项工作。一方面根据平台建设实际情况,制定科学合理的平台建设计划表,细化平台建设重要里程碑节点;另一方面加强同专业部室和业务人员的沟通交流,明确平台业务需求并充分测试论证,确保项目进度受控、符合需求,为平台顺利推广打下了有力基石。

平台联调测试及需求评审

平台推广期间,我公司联合专业部室开展了多场大型区域培训会,详细讲解了平台的各个业务流程及功能模块,并就平台初始化、出入库管理、计划管理、合同管理等功能的操作方法进行了细致演示,让业务人员更好更快的应用系统,使系统功能更好更早的发挥作用。

开展区域培训

海螺水泥供应链管理平台的建设和推广,实现了海螺水泥供应链业务领域的流程再造和业务协同,形成具有“资源优化配置、业务协同联动”的智慧供应链新业态和新模式下一步,我公司项目团队将充分总结、不断优化平台现有功能,全力做好平台的推广实施工作

 

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